Objectifs : 

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour : 

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• Identifier les contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
• Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial
• Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et identifier les méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

Contenu : 

FORMATION : 35 HEURES

1 - Découvrir votre profil entrepreneurial

• Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources
  personnelles.
• Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences
  clés d’un chef d’entreprise.
• Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour
  sécuriser votre projet.
• Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.

2 - Comprendre l’environnement de votre projet

• Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.
• Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.

• Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes
  (concurrence, réglementation, tendances du marché).

   

3 - Construire et modéliser votre projet

• Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.
• Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.
• Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.

4 - Donner vie à votre entreprise

• Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.
• Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de
  financement, bilan, etc.).
• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.

• Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de
  bord, indicateurs financiers et commerciaux).

   

Modalités d’évaluation
 

Une épreuve orale (de 8 à 10 minutes) réalisée sur la base d’une simple idée ou sur le projet envisagé par le candidat, le principal étant que le candidat entrepreneur :

• Démontre la cohérence Homme - projet
• Prouve qu’il a compris ce que recouvrait le métier de chef d’entreprise
• Expose sa compréhension de la posture entrepreneuriale, son
  positionnement par rapport à cette posture et son plan d’actions à mener pour disposer de l’ensemble des compétences nécessaires à la construction et au pilotage d’un projet entrepreneurial
• Explique en synthèse le contexte de marché dans lequel le projet pourrait se mettre en place en identifiant les potentiels enjeux sociétaux du projet afin d’identifier les menaces et opportunités du marché.

Une épreuve écrite (2 heures) qui consiste en une mise en situation fondée sur une étude de cas comportant trois parties :

• les méthodes, outils et cadre juridique adapté pour transformer une idée en projet entrepreneurial
• Les stratégies opérationnelles
• les aspects financiers d’un projet entrepreneurial

Titre certifié enregistré au Registre Spécifique sous le code «6923» le 28/11/2024 délivré par CCI France 

Méthodes pédagogiques :

• Un accès à CCI Business Builder pour le travail personnel, plateforme pour vous aider dans la construction de votre projet
  d’entreprise. Vous y trouverez des ressources pédagogiques (guides, vidéos)
• Formation collective en présentiel
• Pédagogie active, basée sur l’échange, l’analyse de pratiques et
  des mises en situation

Contenu mis à jour en mars 2026