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Production
Chef de projet certifié : green belt level

Cette formation vous permettra d'améliorer vos techniques d'amélioration continue.

Objectifs : 

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Piloter des chantiers LEAN,
  • Appliquer les outils LEAN – 6 Sigma
  • Rédiger les standards,
  • Animer un groupe de travail,
  • S’appuyer sur les outils du chef de projet
  • Préparer et présenter la certification Green Belt

 

Contenu : 

FORMATION : 38.5HEURES

 

MODULE 1 : Le chef de projet en Amélioration Continue, Définir le projet 1 jour
CONTEXTE

  • Manager l’amélioration continue au sens du référentiel Lean 6Sigma
  • Entretenir la culture de la performance et de la qualité en impliquant tous les collaborateurs,
  • Découvrir la méthode projet DMAIC
  • Partager les informations de performance,
  • Les outils de résolution de Problèmes
  • Capitaliser sur les améliorations apportées.

 

DEFINIR

  • Analyser les objectifs du chantier d’amélioration, son périmètre et ses parties prenantes
  • Elaborer la charte projet
  • Appliquer une démarche participative en impliquant au plus tôt les acteurs, en partageant les attentes du client et en anticipant les risques d’échecs

 

MODULE 2 : Mesurer, Analyser et Améliorer les organisations – 2.5 jours
MESURER

  • Mesurer la performance d’une organisation existante, avant d’engager des transformations,
  • Maîtriser les méthodes de modélisation et de mesure Lean 6Sigma
  • Adopter une démarche participative.

 

ANALYSER

  • Analyser une organisation existante pour identifier ses faiblesses dans le cadre du projet, améliorer les conditions de travail
  • Concevoir les scénarii de transformation en interprétant les méthodes d’Amélioration Continue, de gestion des risques potentiels, d’analyse de Valeur Ajoutée
  • Appliquer les démarches de résolution collectives de problèmes

 

AMELIORER

  • Concevoir une organisation cible, un scénario qui corrige les faiblesses de son organisation actuelle et permette d’atteindre les objectifs de performance issus du cadrage du chantier.
  • Maîtriser et mettre en oeuvre les méthodes d’organisation en flux tirés par la consommation, de calibrage des postes
  • Maîtriser les méthodes de modélisation des flux et processus.

 

MODULE 3 : Intégrer, contrôler et maîtriser – 1 jour
INTEGRER

  • Définir les tâches
  • Affecter les ressources
  • Etablir un budget
  • Piloter le projet

 

CONTROLER

  • Mesurer la performance
  • Piloter les améliorations

 

MAITRISER 

  • Etablir les standards, qui décrivent les savoir-faire applicables, et facilitent la réussite des collaborateurs
  • Mettre en place un management visuel qui structure la prise de décisions et déclenche des actions de plusieurs niveaux
  • Organiser les actes de management sur les différents niveaux

 

Méthodes pédagogiques :

Etude de cas pratique sur un serious game
A partir du scénario du jeu, le stagiaire travaille en groupe pour simuler une 
activité de production, répondre aux commandes clients internes/externes, gérer des aléas, mesurer la performance de son poste et celle de l’entreprise, appliquer des méthodes d’analyse et d’amélioration de sa performance, proposer un plan 
d’actions d’amélioration, déployer une amélioration et contrôler son impact 
sur son activité.


Le stagiaire apprendra à présenter :

  • une modélisation de la valeur ajoutée sur l’organisation existante (cartographie VSM - Value Stream Mapping)
  • une mesure de la performance et un management de suivi de l’amélioration (qualité, coût et délais, sécurité)
  • un plan d’actions d’améliorations, une démarche collective de choix 
  • d’actions et une gestion du projet de déploiement de cette action.

Travail de groupe

 

Contenu mis à jour en juin 2024

 

picto budgetTarif :

2200 € exo de TVA

 

public concernéPublic et pré-requis

Tout collaborateur amené à exercer des projets d’amélioration continue, ou 
à optimiser un processus au sens technique, méthodologique, organisationnel et humain.

 

Pré-requis : aucun


Pour les personnes en situation de handicap, vous pouvez contacter notre référent handicap Thierry BONNET au 06 46 46 60 21.

 

Délais d'accès : 14 jours 

 

pictoNombre de personnes par groupe 

10 personnes minimum,  
15 personnes maximum. 

 

validationValidation de la formation

LE CHANTIER TEST : Pour comprendre et maîtriser les outils Lean 6Sigma, nous avons mis en place une pédagogie active et fait de l’apprenant l’acteur de son 
apprentissage : En alternant apports théoriques et applications à chacune des séquences de formation. En immergeant l’apprenant dans un atelier d’assemblage (Serious Game)
En lui demandant de présenter un chantier pilote à déployer en cours de formation.


CERTIFICATION : Diplôme de l’ESTIA - Bloc de compétences du master CILIO - RNCP 36081BC02 « Améliorer la performance de la Supply Chain » 

 

Taux de satisfactionChiffres clés : 
Nombre de stagiaires formés : non déterminé à ce jour
Taux de satisfaction : non déterminé à ce jour

 

datesDates de formation

Nous consulter

Durée : 38.5H - De 9H à 12H30 et de 13H30 à 17H

 

INTERVENANT

Intervenant : 

Animateur agréé par la CCI Deux-Sèvres

 

contactModalités d'inscription :
Pour toute information, inscriptions et modalités de la formation contacter : 

05 49 28 79 79
[email protected]

 

Contacter mon conseiller