Objectifs : 

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Structurer, renforcer et déployer une marque employeur authentique et impactante pour attirer, recruter et fidéliser les talents.

Contenu : 

JOUR 1 :

Objectif : Comprendre les fondamentaux de la marque employeur et évaluer l’image actuelle de son entreprise.

1 - Comprendre et diagnostiquer sa Marque Employeur :

• Introduction à la maque employeur : Découvrir les enjeux et les bénéfices con-crets d’une marque employeur pour une PME,
• Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs et des candidats, les différences entre les générations et les raisons,
• Saisir la méthodologie pour travailler sa marque employeur efficacement et fédérer l’ensemble des collaborateurs,
• Auto-diagnostic : Savoir diagnostiquer son entreprise (culture, image, RH),
• Identifier les piliers de différenciation et d’attractivité de l’entreprise et ses en-jeux prioritaires,
• Partage collectif pour ajuster son analyse,
• Apprendre comment réaliser un diagnostic approfondi au sein de son entreprise.

Livrables :

• Auto-diagnostic de la marque employeur actuelle,
• Matrice des piliers d’attractivité et des enjeux,
• Grille d’évaluation pour diagnostic au sein de son entreprise.

JOUR 2 :

Objectif : Définir les éléments clés de sa marque employeur pour la rendre claire, cohérente et différenciante.

2 - Construire et valoriser sa Marque Employeur :

• Synthétiser et partager au groupe le diagnostic entreprise, en ressortir les élé-ments différenciants de son entreprise,
• Identifier les valeurs vécues dans l’entreprise, et les traduire en un langage mo-bilisateur pour les salariés comme pour les candidats,
• Exemples de PME locales avec des marques employeurs réussies pour inspira-tion,
• Élaborer une promesse employeur qui reflète la réalité de l’entreprise tout en la valorisant en s’aidant de l’IA,
• Définition et structuration de sa proposition de valeur employeur (EVP), syn-thèse claire de ce que l’entreprise offre à ses collaborateurs : conditions, avan-tages, ambiance, perspectives, management, engagements…
• Partage collectif pour ajustements et validation.

Livrables : 

• Synthèse du diagnostic entreprise,
• Définition des valeurs clés,
• Rédaction de sa promesse employeur et de son EVP.

½ JOUR 3 (Module intra)

Objectif : Valider, sur le terrain, la cohérence entre l’identité employeur construite et la réalité vécue dans l’entreprise.

3 - Mettre en œuvre en entreprise le projet Marque Employeur :

• Savoir observer son entreprise « avec un œil neuf » : accueil, ambiance, com-portements managériaux, interactions,
• Revenir sur la promesse employeur formulée et en vérifier la crédibilité au regard du fonctionnement quotidien,
• Identifier, avec un accompagnant, les écarts éventuels entre ce que l’entreprise dit d’elle-même et ce qu’elle montre réellement,
• Prendre confiance en ses forces en prenant conscience de ce qui fonctionne déjà bien.

Livrables :

• Synthèse des points de cohérence, points de vigilance
• Ajustement possible de la promesse employeur 

JOUR 4 :

Objectif : Transformer la marque employeur définie en actions concrètes, simples et efficaces à déployer dans son entreprise.

4 - Déployer sa Marque Employeur :

• Stratégie de communication : comment raconter et valoriser son EVP (proposi-tion de valeur employeur) en interne et en externe,
• Comment choisir les bons leviers pour agir : communication interne, managé-riale, externe, onboarding...
• Définir un plan d’action priorisé, adapté à ses moyens et à ses objectifs,
• Atelier d’écriture : Rédiger à l’aide de l’IA des contenus clés (offre d’emploi, post réseaux sociaux, storytelling employeur) à diffuser ou tester rapidement,
• Atelier graphique : Réalisation d’une offre d’emploi différenciante sur CANVA.

Livrables :

• Plan d’action détaillé,
• Rédaction d’un storytelling entreprise, d’un post R.S et d’une offre d’emploi,
• Réalisation complète d’une offre d’emploi.

½ JOUR 5 :

Objectif : Faire le point sur les actions mises en œuvre, apprendre à mesurer l’impact de sa marque employeur, et se projeter dans une dynamique de pro-gression continue.

5 - Retour d’expérience, mesure d’impact & conclusion du parcours :

• Partager une action testée dans son entreprise : retour d’expérience terrain (freins, réussites, réactions internes ou externes),
• Identifier les axes d’amélioration à partir de ce test,
• Apprendre à mesurer l’impact de sa marque employeur avec des indicateurs simples et pertinents (KPI),
• Construire une première grille de suivi adaptée à la taille de sa structure,
• Formaliser les prochaines étapes pour faire vivre sa stratégie employeur dans la durée.

Livrables :

• Partage d’expériences d’actions testés en entreprise, analyse et ajustements envisagés
• Tableau de bord de suivi des KPIs
   

Méthodes pédagogiques :

Centrés sur une pédagogie active, nos formateurs utilisent et alternent les différentes méthodes pédagogiques et accompagnent le stagiaire dans son appropriation des connaissances et des savoirs.        

Ils s’appuient sur les attentes, les activités et l’expérience des participants. Les apports théoriques seront illustrés par des exemples, ou au moyen d'un cas pratique, et de travaux en sous-groupes.        

La formation se déroule en présentiel.   

L’évaluation de la formation se réalise tout au long de la session. Elle permet de déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances. Elle se réalise par la mise en en place de QCM, de questionnements oraux, exercices…   

A l’issue de la formation, une évaluation finale sous forme d’exercices applicatifs, quizz, QCM… mesurera l’atteinte des objectifs mentionnés

Contenu mis à jour en avril 2025