Objectifs : 

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

• Connaitre les enjeux de la digitalisation et outils émergents de la fonction RH,
• Faire de sa marque employeur une image dynamique et attirantes de son entreprise,
• Mettre à profit les réseaux sociaux dans la recherche de nouveaux talents.

Contenu : 

MODULE 1 : 1 JOUR

COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA DIGITALISATION DES RH

Formation en présentiel

Objectifs :

• Repérer les enjeux et les impacts de la transformation numérique de la fonction RH,
• Connaitre les apports de la digitalisation dans le processus de recrutement,
• Disposer d’outils clé pour bâtir une stratégie digitale RH.

Avant le présentiel : 

Une vidéo à visionner,
Un premier lien pour vous amener à une première réflexion sur l’évolution de la fonction RH.
 

1 – La digitalisation dans l’entreprise :

• Les origines de la digitalisation dans le monde,
• La digitalisation de l’entreprise,
• Les enjeux de la digitalisation dans la fonction RH :
  • Le rôle pivot du DRH dans la transformation digitale,
  • Digitalisation des pratiques et processus RH,
  • Impacts sur le pilotage RH et l’organisation,
  • Emergence de nouveaux métiers,
  • Développer une culture digitale dans l’entreprise,
  • Favoriser la mobilité et le travail à distance (Coworking, télétravail…),
  • Maintenir des relations humaines de qualité,
  • Communiquer l’information autrement : communication digitale et risques juridique,
  • Le management à distance.
     

2 – Les outils à disposition des RH :

• Les plateformes collaboratives,
• Les réseaux sociaux d’entreprise,
• Les espaces partagés et les espaces numériques de travail,
• Les applications SIRH,
• Les outils de gestion des talents.
   

3 - Le processus de recrutement digital :

• Du recrutement au E-recrutement :
  • Définition, 
  • Statistiques,
  • Recrutement en ligne,
• Du mode « attendre les candidats » au mode « aller chercher les candidats ».
   

4 - Une évolution des processus RH : La mutation des méthodes de recrutement :

• Dynamiser sa politique de recrutement,
• Adapter son vocabulaire,
• S’approprier les outils nouveaux, du e-recrutement vers le recrutement 2.0 :
  • Les réseaux sociaux,
  • Les jobboards,
  • Les sites internet des entreprises,
• La génération Y : les « Digitals Natives »
• Dématérialisation de certains processus ou activités,
• Modifier ses pratiques et son organisation,
• Développer sa marque employeur.
   

5 – La formation professionnelle à l’ère du digital :

• Les impacts de la digitalisation sur la formation
• Les nouvelles modalités digitales de formation : Blended, classes virtuelles,
• MOOC, Serious Game, Réalité virtuelle, Social Learning ou collaboratif…
• Les plateformes d’apprentissage (LMS),
• Le cadre légal lié à la digitalisation,
• Préparer les participants au digital learning
• Proposer des parcours de formation adaptés au public.
   

6 - La Gestion des compétences et des talents :

• Digitaliser la gestion des compétences et des emplois,
• Evolution des compétences et des métiers liés au développement du digital,
• Développer les soft skills des collaborateurs,
• Les outils collaboratifs de gestions des compétences et des RH.
   

Pour aller plus loin : 

Voir les évolutions de la fonction :

• Des témoignages de digitalisation des RH.
   

MODULE 2 : 2,5 JOURS

PILOTER SA MARQUE EMPLOYEUR

Formation multimodale : alternance de présentiel et de distanciel

Objectifs :

• Cerner les enjeux et les composantes de la marque employeur,
• Développer son image employeur et sa communication,
• Mesurer l’efficacité de sa marque employeur.

Avant le présentiel : 

• Visionner la vidéo,
• Introduction à la formation,
• L’apport du digital pour la marque employeur au service des RH.

JOUR 1 :
1 – Les enjeux de la marque employeur :

• Rôle et objectifs d’une marque employeur,
• Communiquer sur les valeurs, la culture, et les engagements de l’entreprise,
• Définir les acteurs et les canaux de communication,
• Développer une stratégie digitale de recruteur,
• Intégrer le digital : les réseaux et autres outils…
   

2 - Piloter sa marque employeur :

• Gérer sa e-reputation,
• Se rendre visible : animer et embellir son image, sur le web, et sur les réseaux,
• Gérer sa page et son profil,
• Se créer une communauté et l’animer,
• Créer une storytelling :
  • Définition,
  • Techniques de création…
• Publier ses annonces, gratuites ou payantes :
  • Rédiger des messages convaincants,
  • Sélectionner les informations clés,
  • Adapter le ton et le style du message à sa marque et au profil recherché,
• Connaitre le cadre légal de rédaction :
  • Principes de non-discrimination,
  • Charte d’utilisation…
  • Adapter sa ligne éditoriale aux canaux utilisés,
  • Etablir un calendrier de publication.
     

3 – Mesurer l’efficacité de sa marque employeur :

• Evaluer et analyser les résultats obtenus, sur quels réseaux,
• Les indicateurs de performance,
• Générer de l’interaction,
• Gérer les taux de retour,
• Assurer un suivi régulier, et prévoir les ajustements nécessaires.
   

INTERSESSION : 0,5 JOUR

Préparer sa stroytelling :

Présenter l’histoire de son entreprise de façon percutante pour attirer les talents…
30 min en regroupement à distance en classe virtuelle pour échanger sur les attentes,
3 heures en individuel ou en sous-groupe à distance pour préparer sa storytelling.
 

Les travaux seront à transmettre au formateur.

JOUR 2 :
Atelier 1 : Présenter sa storytelling :

• Chaque participant raconte l’histoire de son entreprise pour attirer les candidats éventuels,
• Analyse des productions de chaque participant,
• Apports complémentaires.
   

Atelier 2 : Cultiver sa marque employeur

• Etat des lieux rapide de sa présence sur le web,
• Chaque participant travaille sur son propre cas, sur le ou les réseaux le plus pertinents identifiés par rapport à l’activité de l’entreprise :
• Construire des profils
• Trier des profils
• Optimiser la page de son entreprise…
   

Pour aller plus loin : 

Quelques exemples :

• Des exemples de réalisation sur le net

MODULE 3 : 2 JOURS

UTILISER LES RESEAUX SOCIAUX COMME OUTIL DE RECRUTEMENT

Formation en présentiel

Objectifs :

• Connaitre les caractéristiques des réseaux sociaux en matière de recrutement,
• Utiliser les outils de recrutement proposés par les réseaux sociaux,
• Réussir son sourcing de candidats.

Avant le présentiel : 

Visionner la vidéo,
Introduction à la formation        
L’opportunité des réseaux sociaux pour les fonctions RH dans le processus de recrutement https://www.unow.fr/blog/le-coin-des-experts/rh-reseaux-sociaux/
 

JOUR 1 :
1 - Connaitre les différents réseaux et leurs caractéristiques au service du recrutement :

• Panorama des réseaux professionnel ou privé et job boards :
• Les solutions de Linkedln version gratuite : profil, page entreprise, groupes…
• Les réseaux sociaux généralistes : Facebook, Twitter, Google…
• Les job boards (Pôle Emploi, APEC, Indeed, Monster, Leboncoin…),
• Les réseaux sociaux et la recherche de candidats,
• L’évolution des réseaux sociaux,
• Quels réseaux pour quelle cible, un phénomène de générations ?
• Le cadre légal d’utilisation des réseaux sociaux dans le processus de recrutement :
• Adapter la ligne éditoriale à chaque réseau.
   

2 - Identifier les avantages et les limites en matière de recrutement :

• Réduire les délais de recrutement,
• Recruter à moindres coûts,
• Permettre de se constituer une base de données étoffée,
• Consacrer suffisamment de temps pour alimenter ses réseaux,
• Recevoir des profils en nombre plus important, …
• En e-recrutement, ne pas omettre l’entretien en face à face.
• Gérer la précision des profils et le nombre de candidatures,

JOUR 2 :
3 - Rechercher et cibler les talents :

• Réussir son sourcing : Profil, secteur d’activité, échanges sur des communautés, profils variés…
• Développer une stratégie d’approche : la prise de contact :
  • Etablir un contact personnalisé,
  • Taguer un candidat,
  • Interagir avec des profils Actifs ou Passifs,
• Ajouter un profil à son réseau pour échanger avec eux,
• Masquer ses contacts,
• Analyser l’identité numérique d’un candidat,
• Gérer son vivier de candidats et se constituer une cv-thèque,
• Utiliser les outils de veille.
   

4 - Les outils de recrutement proposé par les réseaux sociaux :

• Les réseaux sociaux, un outil de veille pour l’entreprise,
• Les tests de recrutement en ligne,
• Les entretiens à distance via les visio-conférences…
   

5 - Mise en pratique à partir de situation réelle ou fictive :

• Consulter les réseaux pour rechercher des profils,
• Créer ou optimiser une page ou un compte entreprise sur un ou plusieurs réseaux.

Méthodes pédagogiques :

Centrés sur une pédagogie active, nos formateurs utilisent et alternent les différentes méthodes pédagogiques et accompagnent le stagiaire dans son appropriation des connaissances et des savoirs. 

Ils s’appuient sur les attentes, les activités et l’expérience des participants. Les apports théoriques seront illustrés par des exemples, ou au moyen d'un cas pratique, et de travaux en sous-groupes. 

La formation est multimodale. Elle se déroule en partie en présentiel et en partie à distance. 

L’évaluation de la formation se réalise tout au long de la session. Elle permet de déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances ou le geste professionnel. Elle se réalise par la mise en en place de QCM, de questionnements oraux, exercices, de mise en situation, jeux de rôle.

Contenu mis à jour en juin 2024