Objectifs : 

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :

• Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique,
• Affirmer sa légitimité de team leader/ manager transversal,
• Développer son efficacité de team leader.

Contenu : 

JOUR 1

1 - Rôle et attitudes du team Leader

2 - Différences entre position hiérarchique et position transversale

3 - Savoir de positionner vis-à-vis de ses collègues.

4 - Développer son leadership pour être reconnu en tant que Team Leader

JOUR 2

5 - Savoir communiquer et se faire comprendre pour gagner en efficacité.

6 - Savoir aborder efficacement les situations conflictuelles.

7 - Les bases du management au service du team leader.

8 - Gérer efficacement les points / bilans réguliers (réunions terrain).

Méthodes pédagogiques :

Centrés sur une pédagogie active, nos formateurs utilisent et alternent les différentes méthodes pédagogiques et accompagnent le stagiaire dans son appropriation des connaissances et des savoirs.     

Ils s’appuient sur les attentes, les activités et l’expérience des participants. Les apports théoriques seront illustrés par des exemples, ou au moyen d'un cas pratique, et de travaux en sous-groupes.     

La formation se déroule en présentiel.

L’évaluation de la formation se réalise tout au long de la session. Elle permet de déterminer si le stagiaire a acquis les connaissances. Elle se réalise par la mise en en place de QCM, de questionnements oraux, exercices…

A l’issue de la formation, une évaluation finale sous forme d’exercices applicatifs, quiz, QCM… mesurera l’atteinte des objectifs mentionnés. 

Contenu mis à jour en avril 2026